יום עומק למנהלים
יום של למידה דרך הגוף, בשלושה מתחמים, למנהלים בחברות גדולות.
חיבורים
הגוף הוא השערלחוויה הפנימית
חישה, ראייה, שמיעה ושיווי משקל מתפתחים אצלנו כבר בינקות, לפני הדיבור ולפני שהמחשבה מסודרת. לכן חוויה פיזית מלמדת את השיעורים העמוקים ביותר. מה שעוברים בגוף נשאר, ומשאיר חותם.
המנהל, נקודת המפגש
המנהל הוא המקום שבו הדרישות מלמעלה פוגשות את המציאות מלמטה. מלמעלה מגיעים יעדים, לוחות זמנים ולפעמים דרישה להשתנות. מלמטה נמצאים האנשים, יכולת הביצוע, שינויים ופיטורים. זו מערכת לחצים שעובדת עליו, והוא צריך לפענח אותה. כל מתחם ביום הוא פלטפורמה ללמידה שקשורה לעבודה הזו.
מתחם א׳
צמיחה מהמקום הבטוח
גובה, מאמץ ושחרור שליטה. כל משתתף בוחר את הגבול שלו, ופוגש את השאלה מה עוצר אותו באמת.
מתחם ב׳
תקשורת מעבר למילים
הקשבה, הובלה ושיתוף פעולה דרך הגוף. קודם עם מילים, ואחר כך בלעדיהן.
מתחם ג׳
ניהול עומסים
מכדור אחד לשלושה. איך שומרים על מחשבה פנויה כשהעומס גדל, ומה עושים עם הנפילות.
מתחם א׳
צמיחה מהמקום הבטוח
הדמיהשלושה מתקנים אוויריים, טיסו, טרפז וחבל טיפוס. בנוסף עמדת הליכה על חבל בין העצים. כל משתתף בוחר את הגבול שלו: לעזוב ידיים על הטיסו, לעלות לעמידה על הטרפז, לטפס על החבל, או לעשות עוד צעד על חבל ההליכה. כך נפגשים בגוף עם השאלה שחוזרת גם בעבודה: מה מגביל אותי באמת, המציאות או התפיסה שלי?
-
שחרור שליטה
טיסויושבים בקשר של הבד, מתהפכים לאחור ועוזבים ידיים. אין גובה ואין סכנת נפילה.
אצל המנהל:להאציל, לסמוך על הצוות, לא להחזיק הכל לבד.
-
מאמץ
טרפזעוברים מתלייה בידיים לישיבה, ומשם לעמידה.
אצל המנהל:לעבור מ"להחזיק מעמד" ליציבות.
-
גובה
טיפוס על חבללומדים טכניקת טיפוס ומתרגלים אותה, צעד אחרי צעד.
אצל המנהל:להחליט בלי קרקע מוכרת: שינוי, משבר, תפקיד חדש.
-
הגבול שבראש
הליכה על חבלחבל עליון עם גלגלת וידית ששומרת עליך. השאלה היא כמה צעדים אני יכול לעשות.
אצל המנהל:לזהות מתי מה שעוצר הוא אמונה, ולא המציאות.
הדמיה
הדמיהמתחם ב׳
תקשורת מעבר למילים
הדמיהקשר ותקשורת הם לא רק מילים, ולא רק מי מאציל ומי מבצע. בעבודה צריך הבנה, שיתוף פעולה מרצון, ולדעת להוביל. כאן מתרגלים את זה דרך הגוף, בתרגילים מעולם האקרובטיקה ומאמנות הלחימה.
-
משולש
אקרובלאנס בזוגותשניים באחיזת ידיים שומרים יחד על שיווי משקל, יורדים עד הרצפה ועולים. קודם מותר לדבר, ואחר כך בשתיקה.
אצל המנהל:מטרה משותפת שאף צד לא משיג לבד, והקשבה לפני שמחליטים שאני צודק.
-
מוביל ומובל
בעיניים עצומותהמובל עוצם עיניים ומניח את ידיו על כפות הידיים של המוביל. המוביל מוביל אותו בהליכה, בלי מילים, ויכול לשנות קצב.
אצל המנהל:הובלה שנשענת על אמון ואחריות, ומה מרגיש מי שמובל בלי לראות את התמונה המלאה.
-
התנגשות
מאמנות לחימהתרגיל קל ובטוח: מה עושים עם כוח שמגיע אליך? לעצור, להתנגש או להסיט.
אצל המנהל:מול אתגר או דעה אחרת: מתי לעמוד, מתי להסיט ומתי לפגוש.
הדמיה
הדמיה
הדמיהמתחם ג׳
ניהול עומסים
הדמיהכדורי ג'אגלינג. מתחילים מזריקה של כדור אחד, עוברים לשניים ומגיעים לשלושה, עם הרבה תרגילי ביניים בדרך. כל מדרגה מוסיפה עומס, והלמידה של שלושה כדורים הופכת למשל לעומס מערכתי שגדל מהר.
- כדור אחדהמצב הרגיל
- שני כדוריםעומס
- שניים ביד אחתעומס גדול
- שלושה כדוריםעומס מערכתי
-
מחשבה פנויה
העומס בידיים הוא גם עומס בראש. איך משאירים את המחשבה פנויה, כדי להגיע למשימה עצמה.
-
השיח הפנימי
מה אני חושב על עצמי, ואיך אני מתייחס למקום שאני נמצא בו מול מה שנדרש ממני. האמונה הפנימית היא מה שמאפשר להגיע לשם.
-
הנפילות
בג'אגלינג הכדורים נופלים הרבה. הנפילות הן חלק מהתהליך, ובלעדיהן אין הצלחה.
הדמיה
הדמיה
הדמיה
בן־איש רביבו
רקדן לשעבר בלהקת אנסמבל בת־שבע, אמן קרקס שהופיע בישראל ובאירופה, חגורה שחורה בפנקרטיון ומדריך מוסמך ממכון וינגייט. בן־איש רביבו מביא לצוותי ניהול תהליך שבו אמון, הובלה ועבודה תחת לחץ נבנים בגוף, ולא רק בשיחה.
חיבורים
תמונות המתחמים הן הדמיה.